優勢可以從幾個方面獲得：一是技術優勢，中小企業走專業化道路。在某項技術中獲得領先地位。二是效率優勢，提高設備使用效率，防止重復建設。第三，是管理的優勢，它為相對簡單的生產經營系統建立了高效的管理體系。因此，中小企業集中有限的資源，專注于自身

擁有、人，、商品和資源是非常有限的。在激烈的市場競爭中，規模取勝是不可能的，尤其是直接面對同樣產品的大企業。小型制造企業的優勢在于專業性、深刻性和精確性。就像上海奧達克有限公司一樣，他們選擇高端緊固件作為自己的產品，定居下來，走專業化發展之路。

曾幾何時，有多少中小企業有過輕微的發展。他們選擇了多元化經營的道路，結果許多企業倒閉了，有些企業從未恢復甚至倒閉。一大批企業在被市場的大浪沖走后，吸取了教訓，及時停下腳步，回到了原來的工作崗位和職業發展道路上。這些教訓非常深刻。

中小企業無法在主要產品及其上下游進行反擊。原因很簡單。與大企業競爭，不可能在主產品領域和上下游領域充分獲得技術優勢，不可能在所有這些領域建立全面完善的、管理體系，不可能建立龐大的銷售網絡和銷售服務網絡，因為中小企業的資源非常有限。中小企業只有在生產一種產品時才能做到，也必須做到，這樣才能比同行業的大企業在技術上更好地學習、，生產出技術更先進、工藝更精細、性能更好的產品。這就是中小企業和大企業之間競爭的優勢。日本的小型制造企業非常成功。學習的典范。幾十年來，日本許多小企業只生產一種產品，專門從事一種技術，磨練一門手藝。長期專注于一個領域使這些企業成為各自領域的佼佼者。這種對工藝技術的堅持不懈的研究被稱為一種員工精神，這是日本制造業的顯著特征。