在特定的環(huán)境下，由于某個特定的技術或者品牌搶先于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會帶動整個企業(yè)的開展。比方說五金鎖具，五金鎖具在五金市場上四處可先，有品牌的，無品牌的，總之魚龍混雜，一旦某個五金鎖具企業(yè)有了一項先進的專利技術，比方創(chuàng)造了一項新產(chǎn)品，隨著這種新產(chǎn)品投放市場并獲得良好的經(jīng)濟效益，這種產(chǎn)品必然會帶動五金鎖具企業(yè)整體的開展，并優(yōu)先同行業(yè)產(chǎn)生勝利邁出了一大步。

工藝五金配飾鎖定效應

當用戶從一種品牌的技術，轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術時，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的本錢。當轉(zhuǎn)移本錢過高，運用戶望而卻步時，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當一項高科技產(chǎn)品開發(fā)勝利，博得市場以后，它便很容易控制市場，在劇烈競爭中占有主動權。這個同樣在五金市場適用，先停止投資，由于五金本錢太高時，必然會遭到用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產(chǎn)品被認可，那么這種五金產(chǎn)品必然引領行業(yè)，推進行業(yè)的開展。

工藝五金配飾馬太效應 

這是一個贏家通吃的時期，富人享有更多資源——金錢、榮譽以及位置，窮人卻變得一無一切。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友，而短少朋友的人，則常常不斷孤單；名聲在外的人，會有多出頭露面的時機，因而會知名。

齒輪效應

大企業(yè)不開展則已，一開展就將小企業(yè)遠遠丟在后面。齒輪效應在五金市場中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢，一旦開展，必將邁出一大步；而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限開展比擬遲緩，以至止步不前。這樣大企業(yè)同行業(yè)的小企業(yè)，逐步成為行業(yè)的主導者。

匯集效應

越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金富余的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的匯集效應。金融危機下，一些大型五金企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀，一旦呈現(xiàn)了資金問題，不論是經(jīng)過銀行還是其他的公司的入股都會相應的緩解當前窘境， 必然會更容易匯集資金；一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問題簡直是寸步難行。中鋁195億美圓投資力拓，國企業(yè)海外投資的高紀錄再次被中鋁刷新。

工藝五金配飾范圍效應

當企業(yè)消費到達或超越盈虧均衡點，即構成范圍效益。由于任何消費都是有本錢的，普通包括固定本錢和可變本錢。要到達盈利，必需使得銷售收入大于消費本錢，而這其中的固定本錢是不變的，所以消費的越多，分攤到單 個產(chǎn)品中的固定本錢就越少，盈利就越多。

變革開放以后，五金供給市場上：歐美興旺國度由于消費技術快速開展與勞動力價錢升高，將普遍性產(chǎn)品轉(zhuǎn)由開展中國度消費，僅消費高附加價值的產(chǎn)品，而中國又具有五金工具市場潛力，所以有利開展為五金 工具出口大國。 中國五金行業(yè)經(jīng)過30多年的努力，已成為名不虛傳的五金大國，但是，當前中國的五金企業(yè)照舊面臨從五金大國向五金強國轉(zhuǎn)變，需求展開品牌與產(chǎn)業(yè)區(qū)域化的雙翼。

由于五金配件消費技術的飛速開展和勞動力價錢昂貴的影響，興旺國度已將中、低檔產(chǎn)品加速向第三世界轉(zhuǎn)移，本人只消費一些高附加值的產(chǎn)品。

近年來，在歐美隨著興旺國度的建筑類五金產(chǎn)品設計以容易裝置及維修為主，可自行裝配(doityourself)產(chǎn)品及工具大受市場歡送。

品牌包括很多內(nèi)容，包括效勞、信譽等。信譽是金，誠信經(jīng)商是基本之道。假如我們消費的五金產(chǎn)品，不貼人家的牌子，而是以本人的牌子去銷售，也能和貼牌銷售價錢一樣，那么我們的GDP也不知翻了幾番。

同時，做大做強我國五金產(chǎn)業(yè)，大財團的介入是一個關鍵要素。

如何發(fā)明中國本身與五金配件市場相稱的品牌，這是我們急需處理的一個問題。